經(jīng)開(kāi)區(qū)臨湖社區(qū)有不少回遷安置小區(qū)，居民全部由失地農(nóng)民構(gòu)成，因此很多人不適應(yīng)物業(yè)管理的模式，物管費(fèi)繳納比例一直很低。為此，今年以來(lái)，臨湖社區(qū)通過(guò)“居委會(huì)+物管公司”的模式，破解安置房物管難題。記者昨天了解到，經(jīng)開(kāi)區(qū)將在轄區(qū)所有安置小區(qū)推廣“居委會(huì)+物管公司”的管理新模式。臨湖社區(qū)有不少回遷安置小區(qū)，居民全部由失地農(nóng)民構(gòu)成，很多人并沒(méi)有繳納物管費(fèi)的觀念和接受物業(yè)管理的習(xí)慣。因此，自入住后，車輛亂停放、公共區(qū)域亂堆放、亂設(shè)廣告、毀綠種菜等問(wèn)題，不斷在臨湖社區(qū)出現(xiàn)。

為此，今年臨湖社區(qū)首先用半年時(shí)間排查、整治小區(qū)內(nèi)的各類臟亂差現(xiàn)象，使上述問(wèn)題得以改觀。整治后的小區(qū)需要科學(xué)管理才能一直保持下去，臨湖社區(qū)為此成立了物業(yè)服務(wù)中心，填補(bǔ)物管空缺。臨湖社區(qū)黨委書(shū)記朱大勇告訴記者，以前物管公司的日常管理得不到居民的配合，難以協(xié)調(diào)解決居民在物業(yè)服務(wù)以外的實(shí)際問(wèn)題，而居委會(huì)又沒(méi)有被賦予介入物業(yè)管理的職能。所以，新的物業(yè)服務(wù)中心，采取了“居委會(huì)+物管公司”的管理新模式，主任分別由居委會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主任均由區(qū)屬香怡物業(yè)管理公司派員擔(dān)任，這讓小區(qū)的管理逐漸規(guī)范起來(lái)。

記者昨天從經(jīng)開(kāi)區(qū)了解到，在臨湖社區(qū)的試點(diǎn)取得成功后，下一步經(jīng)開(kāi)區(qū)將在轄區(qū)內(nèi)所有安置小區(qū)推廣“居委會(huì)+物管公司”的管理新模式，讓 50 歲以上的老年居民接受、30 至 40 歲的中年居民逐漸習(xí)慣城市化管理，從而提升居民居住環(huán)境和生活質(zhì)量。